查理・蒙格曾說：
「世上有三種方式會毀掉你的人生：酒精、女人，還有想快點致富。」
這幾年我也發現，急著賺錢，反而是賺不到錢的主因。
很多人做生意，一旦手上有錢，或貸款到手，
就急著放大成功：砸廣告、擴大廠房、囤庫存，
甚至更驚險地「以貸養貸」，把現金流逼到極限。
但現金流長期處於緊繃的狀態下，
只要生意一走下坡，或是銀行貸款無以為繼，
往往就得靠著變賣資產，或做高額借貸，
才能維持公司不倒閉。
這樣的躁進，不只帶來財務風險，還有一種隱性的代價——
我們沒餘裕去做「重要但不緊急」的事，
像是優化產品、改善流程、建立制度，這些真正拉高公司底力的工程。
當你知道三個月後若沒收入，就發不出薪水，
當然只能優先做「馬上要回錢」的事，
像是：
－ 替大品牌代工，利潤極低但營收漂亮
——做不做？做
－ 配合平台或團媽，大打折扣、打壞自家價格但有大量訂單
——做不做？還是做
久而久之，就成了經營的惡性循環。
整天忙著救火，根本無法進化。
經營品牌，有時就像買股票，大家都想一次營收翻倍，
很少人願意穩穩做「一次加兩分、三分」的事。
但真正的複利優勢，往往從這些看似微小的累積來的。
但只要願意拉長時間軸，
高成長，不一定非得冒高風險。
就像長期投資大盤一樣，
小品牌如果能訂下三到五年的長期目標，
每年都在營運、產品、品牌資產上，穩定累積 10% 以上的成長，
五年、十年累積下來，應該也足以打下自己的小天地了。