前天我去買排球鞋，請店員介紹。 滑到某一排時，他說： 「這些是大砲手在穿的鞋。」 我立刻被勾到，問他為什麼這是大砲穿的。 （心裡還吐槽：難道有給鳥炮穿的嗎？） 他說，因為排球裡的大砲手，要四處接球、 要處理接差的修正球、面對很多人攔網.... 「需要跳很高，所以要支撐、靈活與避震都好的鞋。」 話都說成這樣…..我一時虛榮心發作就買了 ———雖然鞋子的價格，是一般初階款兩倍😅 出了店門、腦子清醒點後，我想我爽快地付錢， 一方面是早就有避震需求（

生意做了幾年後，我才察覺：維持毛利率，非常、非常重要。 聽起來像廢話，可是剛開始創業時，大部分人根本不知道，自己的毛利率多少算合理。產品一多、銷量不明的時候，算起來更頭大。 可一旦沒守住毛利率，生意遲早會「跑偏」。 平均 25% 毛利的事業，和 40% 毛利的事業，生產模式、價格帶、面對的客群，大不相同。

會創業的人，大多希望最後達到時間和財務自由，錢多事少。   因此《一週工作四小時》的作者 提姆・費里斯（Tim Ferriss），是很多人心中的傳奇。   這本書被許多人奉為「數位游牧聖經」，因為它描繪了這種生活：不用坐在辦公室，只需短短工時，事業就能自動運轉。你可以同時環遊世界、練武術、學語言。   但比起遊歷全球，更讓我羨慕的是：怎麼用極少人力架設公司，讓事業這麼輕鬆？     ➊　費里斯的「

好久沒踏進傳統市場，那天去買菜時，一位阿姨無意間給了我一堂銷售課。 說起來有點丟臉，以前最怕逛菜市場。因為價格不透明，總讓我這個菜鳥，覺得自己像待宰肥羊，怕一不小心就被當盤子敲。 但這位阿姨的攤位和賣法，顛覆了我的刻板印象，她做了三件看似簡單卻很有用的事： 第一， 價格透明化。 她把大部分商品都做成組合價，什麼「三樣200」、「五樣300」，讓人一目了然，完全消除了議價的尷尬和不安。 第二，小包裝策略。 玉米筍、芥藍菜、小番茄，