把人放對位置
有時你覺得是屎缺的工作，
可能是別人的天堂。 我以前跟一個夥伴共事，
常常得把一大堆資料、報表丟給他處理，
心裡其實有點過意不去，
每次都奉上飲料巴結。 （因為我自己超討厭整理資料、拉 excel，
我喜歡做創意、寫文案 之類） 但他後來跟我說：
「你不用不好意思啦，其實我滿喜歡這種工作的。
把報告整理清楚就好，還不用去對主管，超棒的。」 我才發現，
有時問題不是工作真的爛，
是人沒放對。 反過來也一樣。
人放錯位置，不只績效糟糕，
關係也很容易破裂。 我就認識一對兄弟，一起開餐廳。
弟弟不喜歡、也不擅長面對客人，
只想待在內場安靜幹活； 但哥哥脾氣火爆，覺得你既然一起開店，
為什麼不能多扛一點前台啊？ 這類小情緒一路累積，
最後就是互飆三字經、直接翻臉了。 管理很多時候，不是解決問題，而是避免錯位。 現在大家都在談論如何用 ai 實現 10 倍成長，
其實只要把人放在他有熱情、又有天賦的地方，
績效可能也會差到 10 倍。
Vincent Wu
「簡單的做法最好」
我們正活在一個「知識焦慮」的時代。 做行銷、做創業的人，幾乎每天都在追新工具、新技巧，
深怕慢一步，就會被世界淘汰。 但很奇妙，這兩年 AI 變強之後，
我的焦慮反而少了一點。 一方面，網路內容多到 TM 根本看不完，
我放棄當資訊苦行僧了，直接躺平。 另一方面，現在任何做法問 AI 就能拿到一套 SOP。
以前稀缺的是「怎麼做」；
現在做法不值錢了——
真正稀缺的，是你如此選擇並執行。 所以我開始把筆記越做越簡單，
比起到處蒐集技巧，我更注意「底層邏輯」的整理。 看到社群上那些
「打造兩億營業額的方法」
「如何完成幾千萬募資」
這些看起來很厲害的分享， 我習慣做的第一件事不是學，而是問自己：
「跟我的工作流有什麼關係？」
「我實際能運用哪一段？」
然後只挑「我真的能完成」的吸收。 可能個性也有差（標準摩羯座），
我喜歡找那種每天做三小時，
但能持續做一年、
Vincent Wu
如何突破職場或生活卡關？ ——3 個思考小訓練幫你找到解法
如果卡關了，試著別一直死磕技巧，先調整觀念。 我平常打排球。球友裡有位打過甲組的高手，防守超猛。 有一天大家逮到機會，問他防守的訣竅——原本以為他會傳授一些獨門的絕招或竅門，結果發現他講的都是站位、判斷的基本觀念， 「這些大家都知道，但關鍵是判斷到最後一刻。只要最後位置站對，有一半的球，都會變好接的球。」 相較之下，有些人沒站到位，再做很多耍帥的滾翻、鏟球動作去補救（對，就是我😅） 雖然看起來華麗，無形中也增加失誤率。 ▍「想法」比「作法」更重要 這件事放到任何領域都成立。 技巧的進步很容易碰到天花板，但思考方式一改，成效就能「跳級」。 就像我以前寫廣告文案，喜歡雕琢字句、讓它讀起來有美感。 但有朋友提醒我，想要東西賣得好，重點不在那些修辭。 而是在更全面的思考——消費者的真正需求是什麼？競爭對手怎麼做？我們又該怎麼消除顧客的疑慮？ 要寫出蠱惑人心、一看就買單的 100 分文案，其實超難。 但如果能直擊消費者痛點，就算是淺白直接的訴求，
Vincent Wu