為什麼年輕人不再喝酒?──酒農的悲歌,創業者的警訊

最近看到好幾則法國酒莊老闆,因為經營壓力而選擇輕生的新聞。 我自己愛喝酒😅、也在創業,看到這些消息,真的連抖兩下。 因為那種壓力,其實不難想像。 全球酒類銷量的下滑,並不是最近才發生的事。早在 2010 年之後,整體就已緩慢下行,疫情期間更直接跳水。 大家為什麼不喝酒了?有很合理的解釋: 健康意識抬頭、社交型態改變、生活方式不同。 這些都是原因,但我覺得, 讓整個產業更一蹶不振的,還有兩個關鍵點。 ▪ 第一個,

知識傳遞的黃金比例:20%新知+80%共鳴

銷售概念新穎的產品時,常會聽到:「要教育消費者」 但其實要教育消費者,是非常、非常困難的事情。 因為客人的腦袋,沒有預設要學習啊! 但是高單價的商品,常需要「補充」基底知識, 才能說服客人貨好在哪。 我後來學到一個實用原則,就是如果你有知識要傳達, 不管是說話、寫文章, 內容裡只要安排 20% 新知,然後一次一個點就好。 那剩下的 80% 要放什麼?要安排「

光是把人放對位置,績效就能差 10 倍

有時你覺得是屎缺的工作, 可能是別人的天堂。 我以前跟一個夥伴共事, 常常得把一大堆資料、報表丟給他處理, 心裡其實有點過意不去, 每次都奉上飲料巴結。 (因為我自己超討厭整理資料、拉 excel, 我喜歡做創意、寫文案 之類) 但他後來跟我說: 「你不用不好意思啦,其實我滿喜歡這種工作的。 把報告整理清楚就好,還不用去對主管,超棒的。」 我才發現, 有時問題不是工作真的爛, 是人沒放對。 反過來也一樣。 人放錯位置,不只績效糟糕,

成年人的崩潰,總在一句「我沒事」之後

最強大的心態,不是自信,而是彈性。 0:00/120.4651251× 嗨,我是 阿 Vin,這周想要來跟大家聊「心態」。 (這次做了一個新嘗試:用 podcast 功能,跟大家分享最近碰到的故事。希望你們喜歡) - 我常覺得,在亞洲社會,「成功」好像只有一種樣子: 要嘛安於現狀,

做生意到底要不要借錢?

老實說,我以前的答案是「能不借就不借」。 我出身公務員家庭,從小的觀念是: 「有多少錢做多少事。」 用球隊的術語來說,完全是防守型球員。 借錢在我心裡不是策略,是風險。 尤其聽過一些親友借錢做生意慘敗的例子,更怕 但創業後你會發現一件殘酷的現實: 時間也是一種錢。每件事都用時間來磨, 該起飛時上不了,幾個起落就又下去了。 錢其實是一種放大器、一種槓桿, 關鍵不是借不借,是你能不能駕馭它。 但是: 小公司、沒有財務長、沒有背景,

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